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Businesskunden Blog Firmen Erfolgsstories weiterführen.

Firmen Erfolgsstories weiterführen.

Jedes dritte Unternehmen in Österreich sucht in den nächsten Jahren - oft leicht verzweifelnd - nach einer Übergabe. Eine Betriebsübernahme ist ein Sprungbrett mit enormen Chancen, aber auch Herausforderungen, die gut geplant sein wollen. Holen Sie sich hier Tipps, wie Sie Bewährtes übernehmen und Neues bewegen können.

Unternehmen erfolgreich übernehmen 

Warum bei null anfangen, wenn man ein solides Fundament übernehmen kann? Eine Betriebsübernahme bietet enorme Chancen, aber natürlich auch Herausforderungen. Gemeinsam mit der Jungen Wirtschaft versuchen wir mehr Bewusstsein für die großen Chancen von Betriebsnachfolgen zu schaffen. Wir begleiten Sie gerne auf dem spannenden Weg, Ihre unternehmerische Zukunft mit Bewährtem zu beginnen.

Warum überhaupt eine Betriebsübernahme?

Stellen Sie sich vor: Ein erfolgreich geführter Betrieb, eingespielte Abläufe und eine bestehende Kundschaft – das klingt doch nach einem Traumstart! Hier einige Vorteile beim Nachfolgen:

  • Schneller Markteintritt: Sie starten bereits mit einem etablierten Betrieb, einem treuen Kundenstamm und erprobten Strukturen.

  • Geringeres Risiko: Bestehende Umsatzstrukturen erleichtern die Planbarkeit und reduzieren das Risiko.

  • Mitarbeiterbindung: Sie übernehmen ein eingespieltes Team, das den Betrieb bereits in- und auswendig kennt.

  • Erprobtes Geschäftsmodell: Kein Testlauf notwendig – Sie führen ein bewährtes Modell weiter und können es optimieren.

Beste Voraussetzungen mit einem guten Plan

Wie gehen Sie es am besten an? Damit Ihre Übernahme möglichst reibungslos verläuft, gehen Sie Schritt für Schritt gerne folgende Punkte durch:

  1. Gute Vorbereitung: Schätzen Sie sich ehrlich ein. „Passt das Unternehmen wirklich zu mir?“ „Habe ich das nötige Know-how oder brauche ich noch Auffrischung?“

  2. Transparente Unternehmensdaten: Eine solide Entscheidung ist nur mit vollständiger Einsicht in betriebswirtschaftliche Zahlen (Bilanz, GuV, Cashflow) möglich. Prüfen Sie auch rechtliche Verträge, bestehende Verbindlichkeiten und Forderungen.

  3. Mitarbeiter & Unternehmenskultur: Eine motivierte Belegschaft ist ein essenzieller Erfolgsfaktor. Eine gelungene Weiterführung hängt maßgeblich davon ab, wie gut das Team weiter eingebunden, Vertrauen aufgebaut und für Kontinuität gesorgt wird.

  4. Marktumfeld & Zukunftschancen: Recherchieren Sie den Mitbewerb, Marktveränderungen und digitale Trends. Eine moderne Strategie bringt Stabilität und Wachstumschancen.

  5. Finanzierung & Fördermittel: Kalkulieren Sie den Kapitalbedarf realistisch. Förderprogramme für Nachfolgen können helfen, den Einstieg zu erleichtern.

Eine Betriebsübernahme ist durchaus ein großes Abenteuer – und die BAWAG steht Ihnen als Bankpartner mit Finanzierungslösungen, Branchenwissen und einem starken Netzwerk kompetent zur Seite!

Sie möchten gerne noch mehr darüber erfahren? Vereinbaren Sie einfach einen Termin in unserem Bawag Geschäftskunden und Startercenter. 3-2-1. 

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